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服裝精益生產改善 迫在眉睫!!

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-09-17 10:28:31

服裝精益生產改善 迫在眉睫!!


我國近期兩年服裝業可以說是日漸不容樂觀,訂單價錢不漲多少,但成本費漲了許多,特別是人力成本漲的厲害,加上新勞動法的執行,使服裝業的求生日漸艱辛。


在這般的方式下,人們之前的粗放型管理方法越加顯得必須向精益生產管理邁入,我們也可以俗稱:改善生產,“改”指改變,“善”指向好的方向,這需要我們每個員工的努力,將我們司空見慣,習以為常,駕輕就熟的事情去想著怎么樣做的更好,更快。



關于服裝行業改善可以從以下幾方面下手:


1,設備應用及維護保養的改進:


每名服裝廠老總都期待他的設備能夠永遠沒有故障的不斷運行,可實際是他的機修工在服裝廠各車間不斷的繁忙。我覺得每一名服裝廠的職工不僅僅設備的使用人,也應當是設備的維護保養者和簡易的檢修者。


2,容易忽視的動作及搬運的改善:


生產車間的布置,停車位的分配,庫房物輔材的放置,裁床領料單,裁片的派發等怎樣確保效率最高,最節省時間都需要我們管理者深思熟慮。


3,當場改進:


這需要管理人員深人每一道流程,了解加工過程,當然,更重要的是發動群眾基礎,讓每道工序的員工都行動起來。


4,生產線平衡的改進:


對服裝廠行業這類流水線作業的公司而言,生產線平衡是的至上法則,必須IE單位拿表去讀秒,千萬別粗心,只是簡單的估算,少視那幾秒,那不只是一個計工的公平,更是保證生產線平衡,消除瓶頸的法寶。


5,質量的改善:


這也是企業的生命力、品牌和誠信。


6,5S的改進:


包括常說的整理、整頓、清掃、清潔和素養。


在改善這一塊,關于美國企業和日本企業有一個說法,如改善倉庫,日本企業會先做好5S,然后改善倉庫作業,再推動自動化,最后系統集成,但美國人一開始就會考慮倉庫系統,或者弄一套管理軟件來全方位改善倉庫,針對細節不足的地方再去完善。


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